Zunehmende Komplexität wird als neue Bedrohung im Unternehmen empfunden. Manager und Mitarbeiter fühlen sich überfordert von zu vielen Daten, E-Mails und Terminen. Gleichzeitig vermissen sie relevante Informationen zur Entscheidungsfindung oder Risikoeinschätzung. Daher erstaunt es nicht, dass Ansätze zur Reduktion, Vermeidung oder vermeintlichen Beherrschung von Komplexität Hochkonjunktur haben. Aber sind diese wirklich zielführend?
