Wir erleben in unserer täglichen Arbeit, dass Komplexität in Organisationen zunehmend als neue Bedrohung empfunden wird. Ansätze zur Reduktion, Vermeidung oder vermeintlichen Beherrschung von Komplexität haben daher Hochkonjunktur.
Wir sind jedoch überzeugt, dass Komplexität vielmehr als Chance zu verstehen und ein Umdenken im Mindset der Organisationen erforderlich ist. Es geht dabei nicht nur um die Anpassung von Strategien, Strukturen, Prozessen und Werkzeugen, sondern um die Entstehung einer ganzheitlichen Komplexitätskultur.
Mit dem Projekt „Komplexitätskultur“ haben wir versucht, Merkmale einer Komplexitätskultur zu erklären und Hinweise zu geben, wie eine Organisation sich dieser annähern kann.