Seminar
Ein Kompass für den Umgang mit Komplexität
Dauer: 1 Tag (7,5 Stunden)
Kosten: 700 € pro Person
Teilnehmer: 8-12 Personen
Arbeiten Sie auch in einem komplexen Umfeld?
Was ist der Unterschied zwischen der kompliziertesten Maschine der Welt und Ihrem aktuellen Projekt? Zum Beispiel dieser: Für die Maschine existiert eine Gebrauchsanweisung. In Ihrem Projekt werden Sie dagegen täglich aufs Neue überrascht. Es gibt keine eindeutigen Wenn-Dann-Beziehungen mehr. Ihr Projekt ist komplex.
Wie wäre es mit einer Orientierungshilfe?
Diese Komplexität macht vielen von uns gefühlt das Leben schwer. Die Auswirkungen unserer Entscheidungen lassen sich kaum abschätzen. Wie können wir in einem solchen Umfeld trotzdem erfolgreich sein? Das Seminar bietet Ihnen einen Kompass in Ihrem komplexen Umfeld. Basierend auf aktuellen Studien und Erkenntnissen aus der Praxis erarbeiten Sie interaktiv und kontextbezogen Ideen und Werkzeuge, um in komplexen Situationen souverän zu agieren.
Was sind die Ziele des Seminars?
Das Seminar ist in vier Modulen aufgebaut und bietet den Rahmen für einen interaktiven Austausch und die explizite Möglichkeit, von den Erfahrungen der anderen Teilnehmer zu profitieren. Ziel ist es, die Impulse des Seminars auf den eigenen Kontext zu übertragen, um später individuelle Strategien entwickeln zu können und Verhaltenssicherheit zu erlangen.
Modul 1 – Komplexität in unserer Arbeitswelt
In diesem Modul werden die Symptome von Komplexität identifiziert, um den Status quo der eigenen Organisation zu reflektieren. Es werden typische Reaktionsmuster aufgezeigt und alternative Verhaltensweisen für einen zielführenden Umgang mit Komplexität erläutert.
Modul 2 – Führung im komplexen Umfeld
In Modul 2 werden aktuelle Herausforderungen für Projektleiter und Führungskräfte herausgearbeitet und die Teilnehmer werden für situativ unterschiedliche Führungsstile sensibilisiert. Die Ableitung von Eigenschaften eines Komplexitäts-Leaders gibt Führungskräften Methoden an die Hand, proaktiv statt reaktiv zu handeln und erlaubt Fachkräften einen Perspektivwechsel.
Modul 3 – Zusammenarbeit als Erfolgsfaktor
In diesem Modul wird die Zusammenarbeit als eine Strategie vorgestellt, um mit Komplexität umzugehen. Durch Kollaboration können wir mit Komplexität auf Komplexität reagieren und so die Intelligenz der Vielen nutzen. Hindernisse erfolgreicher Kollaboration werden identifiziert und Strategien zu deren Überwindung erarbeitet.
Modul 4 – Von lernenden Organisationen und positiver Fehlerkultur
Das Potenzial organisationalen Lernens wird in Modul 4 thematisiert. Welche Eigenschaften machen eine lernende Organisation aus? Was ist eine positive Fehlerkultur und wie kann eine solche in der eigenen Organisation realisiert werden? Diese und weitere Fragen erarbeiten sich die Teilnehmer gemeinsam, um die Impulse im Anschluss in ihren Arbeitsalltag einzubringen.
Zusätzliche Informationen
Wer sollte teilnehmen?
Alle, die auch im komplexen Umfeld Gestaltungsmöglichkeiten suchen, bereit sind, ihre Komfortzone zu verlassen und Lust auf neue Impulse haben.
Was sollten die Teilnehmer mitbringen?
Es werden keine besonderen Vorkenntnisse vorausgesetzt.
Welche Methoden kommen zum Einsatz?
Das didaktische Konzept umfasst Trainer-Input, Gruppen- und Plenumsdiskussionen, Einzel- und Gruppenaktivitäten sowie Fallbeispiele.
